show video detail
Samsung Panik. Produknya Terkepung dan Terancam
- Published_at:2025-03-20
- Category:Education
- Channel:Dr. Indrawan Nugroho
- tags: konsultan inovasi indrawan nugroho cias corporate innovation enable innovation budaya inovasi transformasi digital agile innovation design thinking business strategy inovasi bisnis inspirasi bisnis strategi bisnis strategic management manajemen strategis tips inovasi inovasi strategi inovasi
- description: Samsung tidak sehebat dan seberani dulu. Padahal mereka perusahaan inovatif. Mereka bukan follower melainkan trendsetter. Tapi entah kenapa, belakangan mereka tidak lagi mendikte pasar. Ternyata samsung menyadari ini. Mereka melihat sinyal-sinyal lemah peluang kejatuhannya. Maka Samsung langsung melakukan perubahan besar di internal organisasinya. Mereka ingin mencegah kejatuhan itu dari benar-benar terjadi. Apa yang Samsung lakukan? Sejauhmana itu benar-benar bisa menghindarkannya dari kejatuhan? Dibalik kisah ini ada pelajaran yang sangat berharga untuk para pimpinan perusahaan besar di Indonesia. Disclaimer: Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industri untuk digunakan masyarakat umum sebagai bahan pelajaran atau renungan. Walaupun menggunakan berbagai referensi yang dapat dipercaya, video ini bukan naskah akademik maupun karya jurnalistik. Sumber Referensi: Financial Times. (n.d.). Samsung's financial outlook and AI impact. Retrieved from https://www.ft.com/content/ae207174-2da8-494d-9bf3-d8e9b867260f Forbes. (2013, March 7). Why is Samsung such an innovative company? Retrieved from https://www.forbes.com/sites/haydnshaughnessy/2013/03/07/why-is-samsung-such-an-innovative-company/ Harvard Business Review. (2015, September). How Samsung became a design powerhouse. Retrieved from https://hbr.org/2015/09/how-samsung-became-a-design-powerhouse Korea Times. (2025, February). Samsung and its competition in the global market. Retrieved from https://www.koreatimes.co.kr/www/tech/2025/02/129_385140.html Maeil Business Newspaper. (2024). Samsung’s business strategy and innovation. Retrieved from https://www.mk.co.kr/en/business/11245137 Android Central. (2025). 2025 could be very different for Google and Samsung—Here's why. Retrieved from https://www.androidcentral.com/phones/2025-could-be-very-different-for-google-and-samsung-heres-why The Verge. (2024, October 8). Samsung apologizes as profit declines amid AI and memory chip challenges. Retrieved from https://www.theverge.com/2024/10/8/24265018/samsung-profit-apology-ai-memory-chips Kompas. (2024, October 8). Raksasa teknologi Korsel tertekan di tengah persaingan dengan produk China. Retrieved from https://www.kompas.id/baca/internasional/2024/10/08/raksasa-teknologi-korsel-tertekan-di-tengah-persaingan-dengan-produk-china Bloomberg Technoz. (2024). Kisah Samsung kehilangan Rp1,891 triliun karena teknologi AI. Retrieved from https://www.bloombergtechnoz.com/detail-news/53244/kisah-samsung-kehilangan-rp1-891-triliun-karena-teknologi-ai/2 Dr. Indrawan Nugroho adalah CEO dan Co-founder CIAS, sebuah perusahaan konsultan inovasi dengan misi memampukan para talenta korporat dalam mendesain, mengembangkan dan mengimplementasikan inovasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan Kunjungi: https://www.cias.co https://www.indrawannugroho.com My contact: https://bit.ly/Kontak-Indrawan-3 Follow me at: https://www.linkedin.com/in/indrawannugroho/ https://www.instagram.com/indrawannugroho/ #corporateinnovation #cias #strategibisnis #konsultaninovasi
| ranked in date | views | likes | Comments | ranked in country (#position) |
|---|---|---|---|---|
| 2025-03-22 | 171,976 | 3,227 | 1,648 |
( ,#28)
|
| 2025-03-23 | 213,693 | 3,854 | 1,924 |
(,#44)
|
| 2025-03-24 | 237,856 | 4,228 | 2,057 |
(,#55)
|
| 2025-03-25 | 254,770 | 4,467 | 2,130 |
(,#63)
|
| 2025-03-26 | 269,558 | 4,714 | 2,152 |
(,#79)
|
| 2025-03-27 | 280,978 | 4,898 | 2,182 |
(,#89)
|
| 2025-03-28 | 290,245 | 5,073 | 2,191 |
(,#104)
|
| 2025-03-29 | 297,823 | 5,190 | 2,212 |
(,#112)
|
| 2025-03-30 | 304,427 | 5,299 | 2,190 |
(,#124)
|
| 2025-03-31 | 311,480 | 5,406 | 2,192 |
(,#132)
|
| 2025-04-01 | 317,688 | 5,512 | 2,211 |
(,#130)
|
