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大班匯報 (二十八)： "請來算清DBC這筆賬 !" 聲音版 (2012年12月3日)
- Published_at:2012-12-03
- Category:News & Politics
- Channel:D100HK
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- description: 請來算清DBC這筆賬! 由個別董事委派的不同會計師隊伍進駐香港數碼廣播 (DBC)作法證審計 (forensic auditing)，終於完成。DBC管理層一直以來全面配合有關專業人士查閱所需文件，經數個月地氈式查數，業已證實DBC所有財政報告並無失實資料，管理層亦從無利用職權作不誠實行為，損害公司利益。 身為DBC行政總裁，我為上述結果感到悲多於喜。所喜者，固然是真金不怕紅爐火；所悲者，一直以來，管理層被指控賬目不清，用錢不當，由派人查數，到拒絕注資，至申請由會計師行接管，業已將這個新媒體企業在剛起跑之時便受到重創，為 DBC 造成不能彌補的傷害，亦辜負了香港以至海外華人社會對DBC的期待和擁護。 我想趁此機會澄清一些子虛烏有的傳聞： 1. DBC 「大花筒」並非事實 DBC自籌備開台以來，一直以審慎態度制訂開支預算。作為數碼廣播的開拓者，我們早已預備要打一場持久戰，因此並無傳聞的高薪挖角，DBC亦非指控的無底深潭。 為此一再感謝夏佳理先生一直以來給予我和「大班」鄭經翰毫無保留的信任和支持。他對電台的財政分配調度和我們的誠信，從來沒有懷疑過。 2. DBC 管理不善並非事實 一如西方傳媒機構 Church and State 兩權分立，我與大班早有明確分工。我管行政，大班管內容，各有權責，職權沒有重叠，亦無從屬關係。監察公司支出是我的職務範圍，公司內部更有CPA專業資格的財務總監負責管理財務。任何一家企業在起步初期，「大花筒」等於跳樓自殺，跌得快死得慘。作為行政總裁，我絕不會容許任何人胡亂揮霍。有關任何人浪擲公款的傳聞，我謹此嚴正聲明，絕非事實。 我從事傳媒行業30年，由廣告公司到投身壹傳媒，創立 《壹周刊》、《蘋果日報》、《忽然一周》、《一本便利》、《飲食男女》，繼而服務星島報業集團及出任信報行政總裁和董事，有幸曾多次參與創造及革新香港媒體的角色，亦做出了一定的成績。憑過往經驗判斷，我肯定數碼廣播會是電台發展的未來模式。我更有信心，憑著我們這隊廣納不同聲音、不同世代的精英組合，定能藉著不同數碼化的科技平台，更有效地服務社群，為聽眾帶來即時的知識、資訊和娛樂，同時將全個行業推上新的台階，為公眾帶來全新體驗。 我為此放棄《信報》的高薪厚職及認股權，拿出真金白銀，成為DBC其中一個股東，為實踐我對香港媒體發展方向的信念，投資了一個不小的數目，以及不能量化的無盡熱誠。從試播到建立第一個發射站，到大班再次開咪，我經歷了這輩子作為傳媒人從未有過的興奮。我確信走對了路，我選擇數碼廣播，是絕對正確的投資。 既可惜又憤慨的是，因四位小股東*(請觀看本Facebook專頁另文)聯成一線，一致行動，以非商業原則，採取三不態度：不注資，不買，不賣，並進行連串訴訟，令公司被接管外，又準備申請DBC清盤，DBC被滅聲，聽眾選擇權被剝奪。 DBC已停播了多個星期，復播之路，極有可能遙遙無期。身為電台的行政總裁，責任上我必需爭取電台重新啟播；身為投入的巨額積蓄和熱誠的電台股東，情感上我期望能真正落實我對新媒體發展方向的信念；身為喜歡DBC的聽眾，我極度渴望可以再在大氣電波，聽到一個又一個好朋友的聲音。而作為香港市民一份子，我對特區政府在事件中的表現最為失望，因為推動數碼廣播和要求DBC股東信守承諾，為聽眾提供更多選擇、絕對是政府應盡的責任。 感謝過去一段像乘過山車一般的日子，無論高低起伏，大家一直給我們的大力支持。 為了履行對愛護DBC的朋友以及服務香港社會的承諾，我們將會繼續堅定不移，爭取還聲於民！ 何國輝 2012年12月3日 刊登本廣告之費用由何國輝負責，內容並不代表香港數碼廣播有限公司之立場。 D100 一呼百應 還聲於民 大班滙報 - 香港本地新聞評論節目 http://www.facebook.com/d100hk http://www.facebook.com/taipanreport http://twitter.com/d100hk http://www.youtube.com/user/d100hk
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